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全面创新是中国企业的唯一选择

时间:2011-12-12 14:06:09    浏览次数:349        
 
主持人:
     各位下午好,今天我们非常有幸请到了浙江省浙商研究会执行会长王曙光先生,为我们作“全面创新是中国企业的唯一选择”的演讲,今天他将从“用十五年把我国建设成为创新型国家”的命题出发,突显企业全面创新对建设创新型国家的重要关系。对企业全面创新的首要条件、核心问题、根本任务、基础保证、最大障碍等方面推出一系列新观点。
下面让我们以热烈的掌声欢迎王曙光先生为我们作精彩的演讲。
 
王曙光:
     首先要向大家表示感谢,有机会与大家一起来交流关于创新和中国社会发展的关系认识。关于全面创新和企业的关系问题,包括全面创新和整个社会经济、文化、教育发展的关系问题,我想它本身的意义已经超越了我们这样一个讲坛,这样一个主题,这样一种方式,它所限定的价值。按理说,中央提出要在十五年以内,把我国建设成为创新型的国家,从这个概念出发,我个人认为,只要你是一个中华人民共和国的公民,你就没有理由不关心如此重大的问题。那也就是整个社会、整个国家,它的创新跟我本人之间的内在关系问题。但为什么中央提出要在十五年以内建设成为创新型的国家,现在时间已经过得很快,剩下的时间14年不到,而我们整个社会,相当多的公民,为什么对创新这样一个很有现实又具有历史意义的重要问题,关心不多?所以我想趁今天的机会,谈我个人对全面创新和企业之间关系的认识,其中还会谈到关于创新和整个社会发展关系的个人的一些观点。
 
创新是企业的唯一选择
     为什么说,全面创新是中国企业的唯一选择?我很希望在现场能听到不同的声音,比如你跟我说不一定是企业的唯一选择,企业还有其他的选择,或者说全面创新固然很重要,但还不至于重要到成为我们企业的唯一选择。我希望听到不同的声音。因为全面创新是中国企业的唯一选择,这样一个结论仅仅是我个人通过自己的思考所提出的一个观点。那么这样的一个观点,在当今社会能够被多少人接受,被多少人认同,在多大的范围当中得到人们更多的补充,这个有待于我们看将来整个社会的变化。
    那么说到全面创新的重要意义,我想不仅是中央提出,更重要的是我们中国的经济发展从1949年10月1日开始,也就是中华人民共和国的成立,如果从那一天开始算到今天,大家可以想一想,我们走过了多长的历程,1949年的10月1日到今天2007年的3月24,那就是将近58年的历史,58年的历史,对一个民族来说,对一个国家来说,它都是很短暂的一瞬间,但是中国世界上人口最多的国家,经过了58年的发展奋斗到今天取得了在经济上、教育上、文化上、政治上都如此强大的地位,我觉得可以算是一个奇迹。
    但是如果我们能够在创新的意义下,把我们的国家建设真正纳入到具有全球国际背景的,具有创新意义的轨道,我可以断定,我们的发展一定会更快,这是毫无异议。也就是说到今天为止,我们所取得的一切成绩,如果能够更进一步地改革开放,能够进一步创新,增加许多创新的要素和动力,我们的发展一定会更快。
我们可以比较一下,现在世界上头号经济大国、二号经济强国、三号经济强国都是谁,这已经不是问题了。大家都很清楚,世界上头号经济大国、超级大国在今天就是美国。二号经济强国是日本。三号经济强国是德国。我再分析这样三个国家跟我们之间的区别在哪里。
    美国这个国家从有这个国家开始到今天,一共才只有200多年的历史,200多年的历史也是非常的短暂。美国这个国家在200多年的历史当中,也遭遇了很多战争的洗礼。它也有贫穷,也有落后。但是为什么在今天,它能在经济上成为世界头号超级大国,关键的问题在哪里?当然有很多因素,导致了美国今天乃至将来相当长的一个历史阶段,都在经济上占有这么一个不可动摇的地位。我们可以分析一下,从美国经济的发展过程当中,我们可以看到两个字,成为它的核心要素,那就是“创新”。
    我们不要带有任何的偏见,我们仅仅从经济的角度,来判断一个国家它的发展过程,它的是和非的区别,我们就可以得出这么一种结论,科学的结论。科学的结论来自客观的现实,客观的现实来自人们对客观现实的认识,所以从这个角度来看,我觉得美国能够发展到今天,就足以被我们去解剖,从很多的层面、角度、现象当中,可以得出我们阅读美国发展这本书,得出我们自己独立的思考。有的人不以为然,说你为什么提美国,你难道就不能提别的国家吗?
      其他的国家我还要提。5年前,中国加入了WTO到今天已经过了5年零3个月,中国为什么加入WTO?回想一下,当年中国在申请加入世界贸易组织以前,全国人民是多么关注,全国的人民是多么渴望,我们能够顺利地加入WTO。后来激动人心的一刻到来了,我们如愿以偿,我们真的成为WTO的一员,从那一刻开始,很多的中国人都觉得自己扬眉吐气了,但是很多的中国人没有意识到中国从加入WTO的那一刻开始,就已经把整个国家的大门彻底地打开了。
     有人就要问了,我们从十一届三中全会以后,难道我们的改革开放大门没有向世界全面地打开吗?对,没有全面地打开。我们从三中全会以后,这么20多年过来,从真正的国际背景当中看,我们中国开放的大门是在加入世贸组织以后,也就是进入了WTO这个国际大家庭以后,才是真正地打开了,但是请大家注意,一直到今天为止,还不是算真正国际意义当中的全面开放。
     这就是我们的一点区别。我认为全面创新必须要有一个前提,所谓的全面创新,必须借助于全面开放的社会背景。如果我们的社会没有全面开放,你要达到全面创新是比较困难的。所以全面创新它必须要全面开放,那么我们中国到今天有没有全面开放,或者说我们能不能面对这样一个严峻的问题,我们做出自己的回答。我们是需要中国式的开放,还是需要世界标准的开放?
     我觉得从经济这个角度来看,也许我们不得不承认,也许我们不得不选择这样的一种开放,那就是国际意义上、国际标准的开放。有的人一听这个话也会产生不同的想法,有不同的观点,我觉得这都是正常的,因为我们在很多的问题上,我们都抱着历史的情结、民族的情结,我们总认为对我们的很多企业要进行保护,觉得这才是爱国主义的表现。其实不然,我们要保护的是什么?如果我们选择了落后的因素去保护,那么我们就犯了一个错误,所以对保护本身要有一个科学的认识,我们保护什么?
    有的人觉得把我们的企业推到国际舞台当中,跟世界500强去竞争,那就不是一个爱国的表现,是摧残我们的企业,可是我们的认识必须要扭转过来,也就是说我们必须认识到,什么叫做全面开放。我个人认为,所谓的全面开放至少有一点是必须要全面做到的,那就是把中国的企业真正推向到国际舞台。而且是全面地、开放式地推向国际舞台。
企业推动经济发展
     那么有人要问,中国整个社会的开放、国家的开放,有很多层面,也很多方法,为什么你一定要讲企业呢?大家都知道,一个国家的强大主要是依靠经济的支持,世界上没有一个强大的国家它的经济是落后的。在今天,哪怕我们回到历史上去评价一个国家,任何一个强大的国家都不是一个概念的强大,首先来自于它经济的强大,也就是说它的富裕程度。
    在今天世界上国家和国家之间的区别,当然不仅仅是从富裕和贫穷这样的概念当中去进行评价。但是我们不能不清醒地认识到,一个国家的经济实力是决定这个国家能够维持多久的基本要素。这个国家能够维持多久靠什么?靠我们的精神、理念、文化,这些都需要,但是更重要的,首先来自于它的经济基础。贫穷的国家和富裕的国家差距正在日益地加大,富裕的国家更富裕,贫穷的国家有的更贫穷,怎么解决这个问题?要从经济上找到差距,在经济上投入全身心的精力。所以我认为,一个国家的强大是离不开经济的,反过来,谁又是推动了经济发展的最重要的力量?企业。
    人类历史的发展从农业社会进入到今天的工业社会,又进入到后工业社会,最后进入到信息时代。这样一个发展过程,没有人可以否认,当时的社会,当时的历史,不管是中国也好,世界也好,都走了这样一条,没有第二种选择的道路。那就是从农业社会进入了工业社会,一定是这样发展的。那么既然是这样的发展轨迹,我们就要分析在这个过程当中,企业对整个国家经济的重要作用。原先我们对企业没有像今天这样的重视,今天我们对企业的重视也仅仅表现在我们今天的认识,我们还没有把明天的认识拿到今天来对企业这样认识。如果今天我们把明天的认识拿来对待今天的企业,我们中国今天的国有企业、民营企业一定会发展得更快、更好、更强。
     所以企业对经济的作用,就是需要我们重新认识,需要在认识的过程当中,不断地提高自己的认识。原来我们觉得企业家社会地位多高啊,其实我个人认为企业家的地位到现在为止,还没有达到应有的高度。你别看福布斯的排行榜,那是人家评的。又有人要说了,那我们不是每年有称号评选吗?比如年度经济人物、十大优秀企业家,十大财富排行榜上的当选人物,等等,这些都是。但是从整个社会来看,对企业家的评价还没有真正到位,当然在这个过程当中,企业家本人的社会价值也是没有完全地体现出来。
企业创新文化
    刚才讲的全面创新必须以全面开放作为基础,但是反过来全面开放又不等同于全面创新,这又是一层关系。有人说国门打开就好了,外国人喜欢和谁合作就和谁合作,我们不是全面开放了吗?这样的开放还不能和全面开放划上等号。因为全面创新的要求更高,它不仅仅是全面开放,它是在开放的背景当中,要形成社会的文化,那就是创新文化。
    我举一个例子,我们的企业在发展,我们的企业在做研究,我们的企业在科研方面投入了很多的财力、物力、精力,但是企业的创新成果有没有受到社会的高度关注?在今天还没有得到全社会高度的关注。举例说明,我们某一个企业在研发一个新的产品,结果这个新的产品被研制成功了,有谁会认为这是我们全社会的骄傲。我认为任何一个企业,任何一项创新的成果,都应该纳入到中华人民共和国的功劳薄上,国家的功劳薄上。但是很多人认为,这是企业自己的行为,你要投入多少,你要付出多少,你要承受多少的挫折,都是企业的问题,跟他人无关。如果我们抱有这样的认识,中国就不可能实现全面的创新,而中国如果没有全面创新,就不可能在15年以内把我们的国家建设成为创新的国家。
     这是认识上需要提高的重要任务。那就是我们要关心企业的每一项创新的行为,要关注每一项创新的成果。有的企业好不容易有了创新的成果,就像一块蛋糕放在盘子里,蛋糕放在盘子里,多大的蛋糕就需要多大的盘子,而多大的蛋糕、盘子也需要放在多大的桌子上。所以请大家想一想,蛋糕和盘子的关系,蛋糕、盘子和桌子的关系,如果我们有一块很大的蛋糕,但是我们只有一个小盘子,我们的蛋糕放不下去,这是一个什么关系呢?这就是企业、社会、国家的关系。国家和社会,应当是一张大桌子,它希望有更大的盘子,希望有更大的蛋糕能够放到这个桌子上来。
     美国是这样做的。美国通行于全社会的创新文化,为它的经济发展奠定了非常重要的,也许可以称得上唯一的基础,那就是创新文化。美国的教育相对来说是比较科学的教育,但是美国即使这样比较科学的教育,到今天也依然在发生很多重要的变化,包括美国的哈佛大学的教学博士,包括他的教育内容,也在进行很多新的调整。我们今天中国的教育能否跟上中国经济发展对人才的需要,教育的目标、目的、教育的功能、价值是什么,教育如何评价就看它培养了什么人,培养了多少人,对整个社会经济的发展起到了什么样的作用。对文化的发展起到了什么样的作用。对政治的发展起到了什么样的作用。在今天我们可以发现,为什么中国有那么多的大学生,找不到工作,企业为什么有那么多的研发项目,找不到技术人才。这是为什么?不对称。什么不对称?就是教育和中国经济社会的发展需求和要求不对称。
     如果美国的教育,如果哈佛的教育也像我们现在这样,美国就不可能成为世界上最强大的经济国家。所以我认为我们需要从一个新的角度来认识全社会的创新文化,对人才的培育,对企业发展是多么地重要。
21世纪属于谁?
     下面我还想提出一个问题,那就是21世纪的问题,21世纪是属于谁的世纪?我们在很多媒体上看到了,有很多权威的老外在说,“21世纪是中国人的世纪”,这到底是一种分析,是猜测,还是一种结论?
我觉得21世纪究竟属于谁,它的答案到今天是不确定的。因为人类历史的发展从来没有一个人,可以从不确定的因素当中得出一个确定的回答。你要得出一个确定的回答,必须对它的因素进行确定性的分析,也就是说只有确定性的因素才能导致确定性的结果。因素不确定,结果怎么会确定呢?这么一说很多人都觉得沮丧。人家老外说21世纪中国人的世纪,但是你说不确定。真正要讲真话的是要有清醒的认识,“21世纪只属于具有全面创新能力,体现着全面创新水平的国家和人”。如果我们要把21世纪变成中国人的世纪,那就是必须要在全面创新当中走在世界前列。我们的全面创新水平,必须要体现在世界一流水平。
     我们还需要找我们的差距,我们在很多方面,确实发展比较迅速,我们的很多产品都已经畅销全世界了,比如电视机。可是有一个人说了这么一句话,“中国人卖给世界的只是电视机,而不是思想和观念”。我们想一想,作为一个生产企业,他卖什么?生产企业当然是卖产品了。难道一个生产企业还需要卖思想和观念吗?需要不需要?需要。看来我们又被别人说对了一句话,刚才的话是英国的撒切尔夫人说的。那反过来呢,世界上的经济强国他们每卖出一个产品,它的背后都跟思想观念联系在一起。
    我这里有个数据,2004年我们中国从美国进口的图书有多少种?4068种。这就充分表现了中国的开放程度,但是相比之下,我们中国出口到美国的图书有多少种?按理说是公平交易,我买了你4068种书,你也要买我的4068种书,那才叫公平交易。但是遗憾的是,中国只有14种书到了美国。相比之下这是多么大的差距,多么不合理的差距。我们买了人家4068种,但是反过来只卖给人家14种,是什么原因呢?
      我们的思想和观念有没有真正地走向国际?我们在经济发展的过程当中,我们在企业创新的过程当中,管理的过程当中,那些观念是我们第一个提出来的?比如说,“五项修炼”,“学习型组织”是谁提出的?是非洲的一个落后的、贫穷的国家提出来的吗?不是。为什么产生了这样的巧合,其实思想观念和经济的发展不是一种巧合的关系。即使有这样的偶然也不可能成为必然,而现代历史的发展告诉我们,人的思想观念和这个国家和社会的经济发展的水平,应当是对称关系。你有越先进的思想观念,你的经济越有可能达到先进的水平。
从刚才的交易当中我们可以看到,人的思想观念是多么地重要。我们和美国当然不在一个水平线上,从刚才的比较来看,差距是如何之大。那么,我们和其他的国家呢?我们比一比英国。英国是世界上第一个资本主义国家,它为什么成为了第一个?我们要去研究,我们中国有这么多的大学,我们不研究历史研究什么呢?我们当然要研究历史,但是怎么样去研究历史。
     英国为什么成为了世界上第一个资本主义国家,这是为什么?如果它是因为保守、落后,它有可能成为世界上第一个资本主义国家吗?不可能。究竟是什么原因?很重要的一个原因是英国和欧洲一起经历了文艺复兴以后,英国有很多有思想的学者,在社会上贡献了他们的思想。大家都知道欧洲的文艺复兴为什么会形成?那是因为整个欧洲在中国的唐朝以后,整个欧洲没有办法跟我们比,我们的唐代是中国最鼎盛的时期,而当时的欧洲是非常沉闷、僵化、落后、保守的。但是历史就是这样,历史是在变化当中向前发展的,任何一个国家、社会、群体,它不会长时间地保持固有的状态,因此哲学告诉我们“变是永远的不变”,正因为欧洲经过了这么长时间的落后、保守的历史,忽然有一天,人文学者喊出了一句口号,突然之间就爆发了整个思想的碰撞,由此导致了整个欧洲掀起了文艺复兴运动。文艺复兴在今天来看,不仅仅是思想运动,艺术复兴运动,更重要的是它提出了这个世界是为谁而存在的?
     世界是为谁而存在的?世界不是给其他动物而存在的,世界存在的首要价值是有人。所以我们要尊重人,要让人享有充分的自由,要让人有充分的价值,要让人充分地体现自我发展的需求。所以文艺复兴运动,就从人的认识角度提出,给欧洲很多的国家带来了工业上的变化。也就是尊重人的思想,在这个过程当中,英国有一大批的学者,加入了一个学会,叫做“英国皇家学会”。这个学会它没有其他东西,它只有一个东西那就是思想。到处传播新的思想。正因为学者有了这样的历史责任,正因为学者在整个社会的各种舞台,传播各种科学的思想,所以在英国掀起了科学运动。这种科学运动虽然没有用一种特殊的方法,但是从思想观念当中,从整个社会的评价体系当中,有思想的人已经成为社会最有价值的人。
所以如果在烧水的时候,壶盖跳起来,其他人也看到了这一个现象,但是没有导致一个国家产生了工业的奇迹,而偏偏在英国发生了这样的奇迹。人类发展到今天,都要感谢一个人,那就是著名的瓦特。就人类社会发展的过程当中,一开始都吃生的东西,后来懂得了用火,把食物烧熟了吃,在这个发展过程当中,人类进行了一个非常重要的飞跃,保证了人类的智力能够向前发展。
      但是自从有了火以后,多少人多少年都在同样的方法烧开水,大家都看到开水开了以后壶盖会跳动,但是有谁去思考这个问题,英国有一个人思考了这个问题,原来水变成了气体以后,这个气体有了一种冲击力,既然有冲击的力量,为什么不可能利用这样的力量来改变生活呢?由此,世界上第一辆火车在英国出现了,火车一出现,世界就变小了,世界一变小,世界就变得现代化了,所以世界变得越小,现代化水平就越高,所以现在世界已经变成了地球村。所以我们感谢瓦特的重要贡献,但是反过来,瓦特的重要贡献为什么没有在其他的国家出现,这就是谁在思想观念当中走在前面,这个国家的创新就会走在前面。这是毫无疑问的。
      反过来,英国成为了世界上第一个资本主义国家,到今天它的文化和思想还用什么样的方法传播呢?同样是2004年英国向我们输出的图书,达到了2030种,仅次于美国。同样我们出口到英国的图书只有16种,也是相当地不对称,差距是非常之大。除了英国还有日本,这个世界第二经济强国,在今天的世界经济舞台上扮演着非常重要的角色,这个经济强国和排在第三位的德国都有相同的经历,那都是成为二战的战败国。第二次世界大战,日本也好,德国也好,都是作为一个战败国。大家想一想,二次世界大战到今天才过了62年的时间,为什么在二战当中的战败国在今天会成为世界第二经济强国和第三经济强国,到底靠了什么?靠的是保守、落后?技术不创新、管理不创新、体制不创新?这是不可能。所以我们要分析全面创新对一个国家的崛起有多少重要的作用。
      在2004年也进口了日本694种书,而出口只有22种。大家想一想,鉴真和尚东渡日本离今天多少年了,已经这么长的历史时间过去了,直到现在我们出口日本的图书还只有22种,可见我们注重产品的输出,但是我们没有注重一个国家、民族、社会思想的输出。有人要问,那就是我们的中国的大学不够多。错了,中国的大学已经够多了,够大了,中国的大学生数量已经很惊人了。为什么这么多的大学,这么多的学生没有导致全社会全面的创新?问题还出在我们的思想观念上。我们说我们有可能在21世纪获得诺贝尔奖,而日本人就公开申明要在未来50年拿到30个诺贝尔奖。我们到今天还没有获得诺贝尔奖,大家都知道获得诺贝尔奖的一个基础要素是创新。所以21世纪究竟属于谁,如果我们中国人努力了,全面创新,那么21世纪有可能属于我们。
     十六大的报告提出,要大力推进企业的改制、技术和管理创新,所以全面创新对企业来说,至少有三个方面,第  一体制,第二技术,第三管理。体制的东西在今天看又看不见,什么叫体制?我们有那么多的大学生,我们学了那么多的专业知识,应当很直接地说,什么叫体制?规则、所有制、政权机构……实际上从一个基本的层面去认识,体制就是制度,制度要不要创新?制度当然要创新,如果制度不创新,其他创新都得不到保证了。制度是对其他的因素起保证作用的,制度创新是非常重要的,制度就像指挥棒,制度就像保护伞。制度创新是起指挥作用的。你在创新的过程当中,你需要得到社会的认可和保护,靠什么?制度。所以制度创新非常重要。
现在我们加入WTO5年多时间,世贸组织的总干事对我们作了一个评价,说这个新成员通过5年自己的努力,如果给他打分的话,可以打A+,这个新成员很负责任,全面开放。没有把门关起一半,打开一半,他体现了全面开放,他很负责任。所以一直到今天,我们中国领袖都对世界做出声明,中国是一个负责任的大国。一个负责任的大国怎么样在世界经济发展过程当中,起到更好的作用,产生更重要的价值。中国人将来不仅仅要卖出我们的产品,更要输出我们的思想。
企业创新管理
      下面来看,从整个国际企业发展的趋势,体现了一种什么样的轨迹?中国的企业管理起步比较晚。美国的企业管理起步也早不了多少年,因为从农业社会到工业社会就是这么短短的历史。从美国的泰勒管理,到今天的知识管理,信息管理,也就是那些年。可是在管理学上发生了相当重要的变化,在今天中国人怎么来认识企业管理。我们看看什么叫知识管理。所谓的知识管理在今天,很多人觉得是一个新名词,其实它已经很不新了。它表现为对创造知识,使用知识,保存知识,转让知识的管理。而在中国今天的企业当中,有多少企业是在创造知识,是在使用知识,是在保存知识,是在转让知识。我们还在生产程序,中国的企业大部分都有一个副总,分管生产,他是管生产的副总,还有一个副总管销售,还有一个副总管行政和后勤,上面还有一个老总,什么都管又什么都不管。
      有谁来管理一个企业的知识呢?有没有人管理呢?没有分管知识的副总啊,这个企业就不可能是一个学习型的企业,而不是学习型的组织,企业就注定了跟不上现代发展的速度和时代的要求。昨天下午千岛湖啤酒的董事长跟我谈了很长的时间,千岛湖啤酒最近刚刚产生了中国企业界的一个大神话。浙江省年产10万升以上的啤酒行业,除了千岛湖啤酒都被外商收购了,唯独剩下了千岛湖啤酒,现在整个浙江省我们的啤酒行业,有规模的生产企业已经没有一家是完全我们自己独资了。但是千岛湖通过跟日本麒麟株式会社的谈判,产生了一个中国合资史上的奇迹,千岛湖只有八千万的资本,通过谈判以后,日本人打进来3个多亿人民币的资本,但是只占了千岛湖25%的股份。从这个关系当中,我们就不难发现,千岛湖啤酒通过和日本人的这么一次合资,把自己的净资产放大了15倍。
     我们一个企业如果没有创新的思维,你要让你的生产业绩、销售业绩放大15倍,你要做多少年?要让企业产生15倍的发展业绩,谈何容易。但是千岛湖啤酒通过和日本人一年多的谈判,就产生了这么一个结果。这个结果非常好,它是通过什么方式呢?假如千岛湖啤酒平时没有开放办企业的思路,假如平时没有练好基本功的内在积累,日本人不可能把3个亿打进来吗?不可能。日本人对企业作了全面的解剖,要看他的基础工作,一看基础工作做得很不错,经得起日本人的提问,这个提问是非常刁钻的,其实也不是很刁钻,这都是国际惯例。以前我们经常搞中国特色,什么都是我们自己关起门来做,现在不行了。要让外资投入企业,就必须完全开放,全透明。结果日本人看这个企业跟他的环境一样,称得上是一流的企业。
现在有很多企业所处的生态环境还不错,但是企业本身内部的环境不怎么样,所以外资就不看好。当然我们跟日本人合作,我们也是有我们的目的,那就是引入他们的资本、技术、最新的管理,同时放大我们的产品,也就是通过这样的合作,我们从日本人这里,不仅拿到了资本,可以供企业的可持续发展,更重要的是日本更先进的技术和管理。
      我这里有一个样品,大家看看这是什么东西?这是啤酒。这些啤酒是谁生产的?是和千岛湖合资的麒麟株式会社生产的啤酒。我给大家看一看这三瓶啤酒分别代表了什么?第一瓶是淡啤,是给血糖高的人饮用的,含糖量非常低,即使有高血压也可以喝,相当可靠,没有问题。这就代表了它的一类消费群体。 第二是利用第一道麦子的原料所生产的啤酒,绝对不用第二道原料来生产,如果你想得到第一道麦子原材料加工的啤酒,那就选用中间的一瓶。第三是果汁型的啤酒,现在大家吃饭宴请的时候,不管怎么样啤酒都有12度,但是这是果汁型的啤酒。就是从这三瓶啤酒,给我什么样的启发,人家为什么成为了世界500强,不仅仅是因为他的生产线和技术,也不仅仅因为喝啤酒的人多,而在于他的思想。
所以由此我们可以发现,即使生产一罐啤酒也是需要由思想来做基本的支持。我们的啤酒现在听装也多起来了,但是没有看到啤酒像人家搞这样的组合。这个就可以成为一个礼品,这么一个小小的礼盒包,随便就可以找到自己消费的对象。假如你是高血糖,你又不喜欢喝第一道麦子,那就可以选择果汁型的啤酒。
     这样一个组合就是把消费群体做到了最大化,所以就从这么一个小小的变化当中,给我们很多有益的提示。由此,全面创新首先需要思想观念的创新。这既是前提又是基础保证。但是思想观念的创新说说很容易,但是做起来很难,因为思想看不见,观念摸不着的东西,这些东西怎么来评价?这就只能借助一个手段,就是通过学习。只有通过学习的人,才能够产生思想;只有通过学习的人,才能够看到思想;只有通过学习的人,才能够评价思想。
      思想对一个企业的发展还可以通过另外一种方式表示出来,我举一个杭州的西子电梯,就是今天的西子奥的斯,它通过资本的运作成为了控股集团。西子电梯在10年以前和美国的奥的斯谈判,最后谈成了一个合资的项目,就是由美国的奥的斯占有西子的30%股份。那时候很多人对企业有感情,原来完全是独资的,是一个区属的企业,现在跟美国人达成了这样的协议,它的性质就变了,变成了合资企业,有很多人想不通。尽管想不通,但是大家仍然决定这样做了,在10年以前已经把自己30%的股份让出去了。我们看一看,通过这样一个的合资,10年的发展,西子到今天它的结果是什么?
     通过10年的努力,它的资本已经达到了80个亿。从这里可以看出,一个企业生产什么不重要,但是在今天,这个企业跟谁合作很重要,这是我的观点。企业可以生产电梯,也可以生产立体车库。现在回过头去看这个企业的发展,实际上我们是需要这样的一种思想,就是“站在巨人的肩膀上发展自己”。西子电梯如果没有和的奥的斯这样一个国际品牌合作,会发展得这么快吗?国际品牌影响力会这么强吗?和老外合资,第一要做好思想的解放,第二做好令老外对你刮目相看的准备。
企业经营转向经营企业
      我们中国的企业经营发展到今天,已经从企业经营转向为经营企业。原来我们讲内部管理要把企业管好,现在不一样里,现在必须从企业经营转化到经营企业。把我们的企业放到国际平台当中去,跟国际的资本进行合作。那么另外还有一个重要的变化,我提出这样的观点,企业很可能成为资本的俘虏。大家都看到房地产万科进驻杭州在九堡登陆,忽然给杭州的整个房地产带来巨大的影响,这是为什么?因为万科有强大的资本实力和品牌影响力。即使它在九堡登陆而没有在湖滨登陆,他的品牌影响力也是巨大的。而有的品牌即使在湖滨这样的黄金地段做一个项目,也得不到一个应有的评价。看看现在西湖边上最好的地,现在的建筑却不是最好的建筑。这是为什么?这就是品牌的重要性。这就是大企业它对任何一个项目运作,它可持续发展的根本原因。所以在九堡,即使是这么远的地方,只要万科登陆,九堡的地块就会迅速升温,这就说明做企业的根本标准是什么。
     中国的企业在全面创新的过程当中,怎么样来评价“走出去”的问题。现在中国人不能光让老外走进来,我们也要走出去。有人说走出去,就是把企业办到国外去,其实不然,我们能够把人家的资本引入国内,也是走出去。所以合资就是企业的走出去。
      下面,我把世界品牌的比较数据跟大家交流一下,大家听一听,看一看今天的美国,在世界品牌当中所具有的垄断的地位。在今天排在世界品牌排行榜第一位的,依然是我们今天在广播里还听到批评的一个产品——可乐,尽管有批评说碳酸饮料喝得多对牙齿不好。但是一直到今天,全世界的人们依然把喝可口可乐作为自己的首选饮料。
     可不可以不喝?当然可以。没有人说我非要喝可口可乐,我喝农夫山泉也可以啊。让农夫山泉走出浙江、走出中国,可不可以啊?可以。当然可以,而且应该让这种可以成为现实,这个任务谁来完成呢?农夫山泉生产企业来完成。可不可能啊?它做不到。需要谁来完成啊?需要文化来完成。也就是农夫山泉怎么样走到美国,走到日本,走到他们的每一个家庭,不仅仅取决于水的质量,而是它背后的文化。
     美国可口可乐一直到今天,它的品牌价值不是它产品的价值,仅仅是它品牌的价值,达到了将近700亿美元。这是一个天文数字。品牌价值就是影响力。中国的企业影响力值钱吗?影响力就是美誉度、知名度。
排在第二位的是美国的微软,这是一个新兴的产业,他的品牌价值也达到了650亿美元,接下来是通用电气、诺基亚、因特尔、福特、麦当劳等等,在世界十大品牌里面,只有诺基亚不是美国的,其他九项品牌都是美国的。去年发生了一点变化,日本人比较争气,日本的丰田挤进了世界十大品牌。美国人感觉到有压力和紧迫感了,本来是九比一,现在是八比二,日本的诺基亚和丰田。诺基亚对我们中国人来说是很熟悉的,为什么这个小小的国家它生产的手机能够让我们所有的中国人熟悉呢?质量?难道我们的质量有问题吗?中国国产的手机质量也不错,价格也便宜,为什么我们不足以影响世界,这就是一个创新文化的问题。
      也就是我们生产手机、电视机、汽车的企业,都需要营造自己的创新文化,创新文化有什么重要呢?创新文化直接导致了产品的创新。我们看一看,上海金星也是不错的企业,也是一个名牌,上海的金星每年要提供30个新产品,速度很快。但是山东的海信推广新产品的速度更快,是每周推3个新产品。但是比比海尔,海尔更强,海尔是每天一个新产品,两天一项专利。
    从这里我们可以发现,上海的金星和山东的海信不在一个水平上,而海信和海尔又不在一个档次,但是海尔跟松下一比,松下是一天就是10个新产品。这样的一种差距,是因为什么原因造成的?那就是创新文化的区别形成了企业创新的差距。有人就会问,王老师你说的创新这么重要,但是不见得每个企业都要创新,有的企业不创新也可以活得很久。
     日本有一家小店就卖一种产品,他开了100多年没有创新,他依然在今天生意非常好,因为他的门口挂了一块小牌子,“本店已经经营了130多年”,这就是历史,证明他的质量过硬,证明他的食品到今天依然受欢迎。你要么去做这样的企业,那么在今天也是经得起社会的挑战,否则就是得创新。
企业品牌创新
    企业如何创新呢?在我们今天企业发展的过程当中,我们都听到了一个口号叫“自主创新”。其实自主创新非常困难的。我们的吉利汽车现在推出新款的速度非常快,现在马路上开着一款新车,非常漂亮,结果一看原来是吉利的品牌。
     吉利的创新经历了两个阶段,第一个阶段是中国企业都需要的阶段,模仿创新。因为人家比我们走在前面,我们要一步赶过他是不可能的,所以我们要分两步走,第一步就是模仿。所以李书福做的第一步就是模仿创新,车标模仿了宝马,发动机最早是夏利的。模仿也是一步步过来的,模仿到中途的时候比较好了,模仿日本的汽车,韩国的现代,他9万块钱的跑车跟现代一模一样,也是创新啊,也不妨碍吉利的创新,名字很好听叫美人豹。
    我们还不足以自主创新,但是再往下走下去,如果你再模仿,就没有出路了,所以要自主创新。但是自主创新有一个基本的条件,就是企业必须成为一所学校。企业没有成为学校,自主创新是不可能的。美国人是这样做的,他们把企业办成了学校,美国人在技术创新中,在全世界用了最大的财力,不惜一切成本,投放到新产品的研发当中。
    像我们刚才讲的西子,西子在我们的企业当中已经做得不错了,西子奥的斯投入了1个亿作为研发资金,但是这样的比例放到世界上一比较,就有差距了。美国的企业不但有专业的研发人员,还有很多的研究院所,他们甚至还办到了国外,企业的研究机构办到了国外。为什么到国外?因为更多、更快的信息在国外集成,反馈到他们的分部。而我们在很长的历史阶段当中,我们对科研体制基本上还是由政府管,叫事业单位。这个事业单位,因为拿着国家的工资,有创新没创新都可以拿工资,吃的是大锅饭,所以创新的动力不足,国家的投入有限。所以一定要把这种体制彻底地解放出来,把企业变成学校,我是很赞赏原来有一种大学的模式,叫做721工人大学。
就是需要把大学办到企业去,就是需要在企业办出我们的大学,721工人大学最好的评价就是根据企业发展的需要,培养本土化的实用人才,非常需要。但是我们今天没有,我们今天只有很多名不副实的大学,当然里边也有质量不错的大学,但是从整个创新体制的构建来看,是非常欠缺的。
    企业要全面创新,还需要我们有很多善于动脑筋的人,这些善于动脑筋的人,有一个品质很重要,质疑,敢于提问题。敢于提问题应该成为企业全面创新的重要因素。但是我们中国今天的教育,有多少学生上课铃响,走进教室是抱着这样的一种自信,是抱着这样的一种可能性,我一走进教室,就可以向老师提问。为什么我们的教室灯没有亮起来,为什么我们当初造房子的时候没有造很多的玻璃窗啊?因为现在是白天又不是晚上,就可以不用灯了。这个提法很好,但是我们今天的教育有没有把学生的提问变成可能?没有。
     我们教师按照一本教材,今天是讲第一单元的内容,要把PPT全部做好,这样的教育可能培养出创新型的人才吗?如果可能,那是偶然的。如果不可能,那是必然的。因为一切都在机械当中。对一个教师,检查你的教学大纲,检查你的PPT投影效果,这些都不重要,重要的是老师和学生,教学和社会实践要产生碰撞,要敢于提问,善于提问。
    现在中国人有一点做得不太够,就是提的问题太少,有质量的问题太少。大家都知道,今天的中国能源十分的紧缺,油价一路走高,我们燃油税的政策到今天还没有落地。接下来呢?如果我们进口的能源达到了50%,整个国家都是不安全的国家。供应国随时可以把能源供应切断,中国的经济就支撑不下去。不要以为这个日期还很长,其实已经为期不远了。因为今天中国依赖的能源已经达到了40%多,40%和50%已经只相差一点点了,今天的能源已经成为国家重要的安全因素,但有谁来研究和关心这个问题,有谁来破这个难题。现在我们的国家领导人,纷纷出访非洲,是为了搞好关系,争取能源,这是很明白的事情。
反过来,中国的企业家、企业有没有可能解决这方面的问题?经过努力是可以。我们的企业家经过努力了,已经有结果了。我们已经有了新的能源品种,就是对原有的能源经过加工改造,研发成功了,而且在实践当中已经试用取得了很好的效果,已经有了这样一种新能源。大家说我们应该怎么办?我相信在场的所有人都不会说,那让企业自己去卖好了。但是我在一些领导人的嘴里听到了这样的话,让企业自己去做。这样的人不能当领导,因为他妨碍了我们创新成果的社会化。
     企业经过了千辛万苦生产出了这样一种新的产品,整个社会就要把这样的成果当成是我们社会的共有成果,一定要有这样的思想。韩国就是在这样的认识上发展起来的。大家想一想,韩国在几十年以前,也经过了长时间的战争,但是为什么通过几十年的努力,到今天已经成为亚洲的小龙,而且现在它的文化已经不是小龙的概念,它的文化在很大范围当中教育了我们怎么做人,做事,怎么跟社会进行合作。它的励志片成为我们中国一代青年的生活教材。它的方式就是电视剧。我不相信在座的各位没有看过韩国的电视剧。
     韩国的电视剧拍得确实不错,从里面我们看到了什么叫爱国主义。为什么在韩国很少看到进口的轿车,这就是一种文化。为什么韩国那么小的国家已经比我们先申办了奥运会。因为他们把所有的人都当成国家的主人,在对人的认识上,所有人都是国家的主人,所有人的任何劳动成绩和成果都是国家的光荣。所以我觉得一定要有整体的认识,而千万不要把企业家的创新当成是自己的选择,千万不要把企业家创新的成果当成是有市场就自己做下去好了。这种心态上的与我无关,导致了我们中国将来在创新型国家的建设过程当中,会遇到很多人为的障碍。
所以我认为从今天一个话题的提出,“全面创新是中国企业的唯一选择”,我认为肯定是有这样一个结论,全面创新应该成为中国人自觉的要求。
企业的创新思想
      究竟怎么创新呢?要敢于提问题。提什么问题呢?有质量的问题。那么有质量的问题在哪里?在于我们有质量的学习当中。
我举一个例子,大家都知道八小时工作制在今天已经成为我们的劳动保障,就是超过八小时需要算加班,八小时这个工作制从客观上来说,保证了劳动者的劳动是有限度的。但是反过来,我们每个人都在八小时以内,是否每个人都在尽力地工作了,这就不一定了。我们仅仅是从时间上看,要求八小时的工作制,但是八小时以内有没有让劳动效率产生最大化。
    我就做过实验,试图打破八小时工作制。因为我认为人确实是有惰性的,如果你能够否认我的结论,我需要向你学习。人确实有惰性,可是人的发展也是在和自己的惰性作斗争当中得到提高的,去实现自我发展的。跟惰性展开挑战是有的时候是很痛苦的。
    八小时工作,工人要做500个零件,他们说做不完。为什么做不完,因为所有人都做不完。怎么把500个零件做完呢?就要算一个小时的加班,这就意味着要多花一个小时的加班费。到底八小时能不能做完500个零件?这是一个问题,这个问题的提出怎么解决?
    我用了一个非常好的办法,我说八小时一定要做完500个零件,但是有一个结果可以事先说,谁先做完可以先回家。这个方法很管用。如果从理论上研究,八小时能不能做完500个零件,有很多的过程要分解,但是我用了一个简单的方法,就是谁先做完谁就回家,结果导致了第二天7个半小时所有工人做完500个零件,事实证明是不需要加班的。为什么产生了这么一个结果,实践是检验真理的唯一标准。你把结果给他们,你把空间给他们,他们在上班的时间,就发挥最大的工作效率,所以7个半小时就完成了任务。这个从客观上来说,是不是打破了工作制呢?
     第一,7个半小时候他们都回家了。对我来说就是要敢于吃螃蟹,要敢于破除一个不可侵犯的基本框架,就是八小时工作制不可以迟到和早退,现在可以早退了。这是我在20多年前做的一个尝试,事实证明是非常有效的。现在国际上流行的一个很重要的管理理念,叫做“没有管理的管理是最高境界”。
    我在80年代初期,提出了“三牛”理论。第一阶段叫做“拴牛”,就牵牛。牛就是一个企业,牛很大,你一个人要管理一个企业,就像人要看一头牛,非常困难。我们做过一个实验,让城市的青少年到农村,问他们你们怎么样爬上牛的背上,我们有一幅画是牧童在牛背上吹笛子,很美。城市的青少年一看这个问题都傻了。有的人说拿一个梯子靠在牛的背上,爬上去,我就问,牛会让你靠吗?有的人说那我拿一个方凳,但是牛走了,方凳还在那了。
     我就说你想一个六岁的儿童怎么爬上去的。所有的人都想不出来,其实非常简单要想爬上去,就要在牛最薄弱的地方制约它。牛的身上有很多薄弱的地方。但是你去拉牛尾巴行不行,牛的力量比你大,你就得跟着它走了。有人说我控制牛的角,我控制了牛的角就可以控制它的方向,但是也不行。人比其他的动物聪明,就是因为人能知道别人最薄弱的地方。既不在牛尾,也不在牛头。所以牛鼻子是最薄弱的地方,在鼻子上穿一根绳子,拍拍牛头,牛就会蹲下来,六岁的小朋友就可以爬上去了。
    今天同学们读了很多书,但是就是破解不了这个难题,小孩是怎么爬到牛背上的。所以管理也是如此,管理看起来很复杂,但有时候也是显得很简单,关键是有没有管理的意识。制度管人是“牵牛”。
第二阶段,牛要吃草,那我手里拿一把草在前面走,牛就乖乖地跟着我呢?就是“引牛”。我们每一个工人和员工都有改善生活的愿望,都有获得更高报酬的愿望,就要用激励的方法来提高他们的积极性,所以薪酬制度的改革也需要创新。
    像国外怎么解决薪酬制度,我觉得方法多种多样。有的用年薪,如果干得好,就在年底发一大笔薪水,每个月不发的。这促使你在一年当中非常努力,非常积极,非常有作为。还有的不发年薪,而是采用工时制,做一个小时一个小时的钱。所以你必须很好地面对一个小时的工作质量,还要支配自己的剩余时间,我这个人一星期只用6个小时的时间用于工业,就只要做6个小时,拿6个小时的钱。所以它的薪酬制度非常的灵活。而我们在一个单位干得好,干得不好,一个月后在卡上都是一样的收入,导致了大锅饭。
    从“牵牛”到“引牛”后,更高的管理境界就是“放牛”,让牛自由自在地找草吃,由此我产生了一个新的评价,我们如何来评价企业优秀的员工。我说接受任务,完成任务的员工不是好员工,更好的员工是接受任务、完成任务、创造任务。在今天任务就是财富,一个企业如果没有任务就没有财富。所以谁有更多的任务,谁就拥有更多的财富,所以我们的每一个员工都需要创造财富。这是非常重要的。
    从体制创新、技术创新、管理创新三个方面去看,我觉得我们也要向我们的老前辈学习。前不久,我到了西柏坡,在路上我看到了两条久已不见的横幅,其中有一幅是“伟大光荣正确的中国共产党万岁”,我忽然就感觉到了一个革命根据地了,结果到了西柏坡确是如此。什么叫管理,管理就在这个山头上出现了。大家都知道,我们的中央机关当年从延安撤出以后,就在西柏坡制定了重要的解放全中国的战略,召开了著名的七届二中全会,对中国的解放,西柏坡奠定了重要的历史价值。
    我就去看,看到了毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德的住宅,看到了他们开会的会议室,看到了他们如何指挥千军万马解放全中国,西柏坡的管理是精兵简政的结果,管理上非常的精干,中国的革命经过了土地革命战争,又经过了解放战争,在西柏坡将要解放新中国的前夕,管理精简到这样的程度。每个领袖都是住一个农家小院,毛泽东一个小院,周恩来一个小院,谁的院子更大一些?朱德的院子最大一些,因为他的年龄大一点,所以他的房子在西柏坡地方稍微大一点。
     大家的住宅都是非常的简陋,解放全中国的地图挂在墙上,管理非常精干。但是就在这里,召开了七届二中全会,毛泽东非常清醒地认识到,中国革命如果胜利以后,我们将要怎么办,一句话“将革命进行到底”,这就是他的目标非常集中。从管理上来看,我们的目标一定要集中,口号一定要明确,如果口号变成了文章,谁都记不住,口号只有一句,就是“将革命进行到底”非常简单高效。还有两个“务必”,“务必使同志们继续保持艰苦奋斗”“务必使同志们继续保持戒骄戒躁”。几个“不要”,当时就提出,不要给领导人祝寿,我们讲话的时候不要多次地鼓掌。他就很清醒地认识到,中国革命即将胜利,在中国革命胜利以后,我们还要把持清醒的头脑。我一看七届二中全会的会场,不能跟现在图书馆的会场的相比,非常简单,就像一个农村生产队的破房子,但是这里照样召开了党的七届二中全会。
    所以今天企业的管理要创新,今天我们走进有的企业,牌子是数不过来,一看这么多牌子,大家觉得这个企业很正规,但是在这些牌子的背后,它管理的效率究竟如何。我又提了一个问题,在中国企业的机关,所有单位里面,每一个牌子挂着都是有作用的。你们在单位里面,有没有看到很重要的办公室门口没有牌子的。有没有?如果有,那就是刚刚退居二线的老领导。
    国外的企业就不一样,美国有一家著名的跨国公司,有一个漂亮的办公室,它的门口没有牌子,而且里面的人有一天在上班时被发现睡觉。于是人们说,在如此管理严格的公司,还有人在睡觉,可见你们也是有漏洞的,老板就问了,那你们看到这个现象怎么办呢?你们从管理的角度来看,这个人怎么处理呢?参观的人说,赶快把他开除,因为他在我们脸上抹黑了。老板说不行,人家就说那你有私心,这个人是你的亲戚。老板说不可能,人家又问这个是你们的大股东,老板说不是。那这个人是谁呢?老板说这个人是我们整个企业的大脑。所以人的门口是没有牌子好挂的。他的任务就是给我们想问题。
    如果我们中国的企业有这么一个岗位,我相信大家都愿意去做了,想问题还不容易吗?错了,想问题要求最复杂、最高,你只有把可能出现的问题都提前想到了,你的企业才能避让风险。而现在企业所有管理部门挂的牌子都是为了解决问题,今天这个问题出来了,就加强力量,管得人更多,就没有一个人想到我们企业能不能不出问题,我们事先把那么多的问题想到,所以在管理上我又提出了一个概念,叫“预见管理”,对未来做出预见。
人必须学会对未来做出预见,我这里有一个材料很精彩,我们的先人对今天已经产生的社会情况,在100年以前做出了一个预言。100年以前,有人提出,无线电通信将更加先进,先进到在很多方面可以使世界各个国家自由地联系。第二,远距离的照相机。今天我们的卫星上面,美国人能够把几平方厘米的东西都拍摄得清清楚楚。我们小时候看《十万个为什么》就像看天书一样,为什么人人手上都有一本《十万个为什么》,因为它引起了我们的兴趣。但是今天《十万个为什么》为什么越来越少,因为它已经成为现实了。还有一项预言是我们不想看到的,野兽灭亡。今天世界上的动物已经越来越少了,是我们人类犯的错。环行世界一周仅需七天时间就够了。现在根本不用七天时间。图像电话将会出现。现在一点都不稀奇了,走到一个小区,按门铃就可以在家里看到了。方便购物法。这个在今天已经成为我们电子商务的代名词,网上购物。而100年以前的购物是多么地不方便,但是他能够作预言。将来会成为电的世界,柴和煤资源将会枯竭,只有电将成为人类最重要的能源。火车的速度不但会越来越快,而在火车上将会有更多方便人的设施。今天中国的火车还要改进,但是国外有很多人出门不愿意坐飞机,因为没有感觉,飞机哪怕是一个头等舱,而坐火车却可以是一个包厢,是个移动的家。人类的身高,在短期内平均将是越来越高,再持续下去,人的身高将越来越矮。因为头脑越来越发达了,四肢就逐渐退化了。所以我担心将来的人又要四肢着地了。还有医学的进步,千万不要发生现在的一个笑话。这几天有人拿茶水做了测试,居然从我们大医院的化验室里检查出来有红细胞,需要吃消炎药。
    这些预言我觉得是可以提供我们很多新的思考。将来整个社会的发展一定是需要有创新思想、创新意识的人,来推动整个社会的进步。创新的思想和观念的人在哪里呢?而是我们在座的每一个人,所以我们每一个都要把自己培养成具有创新思想和观念、能力的人,由此推动整个中国社会的创新发展。14年的时间很短,过了14年老外怎么来评价我们,国际怎么来评价我们,中国到底有没有成为创新型的国家。我觉得这是需要用倒计时的。所以在我们的平时生活、工作当中尽可能要多提问题、分析问题、解决问题产生兴趣。
     我曾经做过一个教学实验,丁丁从6岁开始就没有上学,一直在家里自学,去年的9月份我把他送进了学校,我希望他通过3年的高中学习能够考上大学,虽然他以前没有念过书,他也创造了一个奇迹,第一天上学就上高中。没有念过书的人一上学就上高中一年级,我认为没有不可能。一个学期下来了,他总体发展也不错,既能适应学校的学习,个人的能力发展得也不错。但是接下来我担心的问题是这个天才儿童脑子里的问题越来越少。现在每天6点半早自修,接下去是上课,一直到中午的11点半,然后12点再进教室做练习,上课,吃了晚饭6点半又是晚自修,完了以后11点睡觉。大家想想对一个12岁的少年,他的睡眠时间够不够,他还有没有时间思考新的问题,即使他能够在这个环境里适应,即使他通过三年高中的努力考上他的大学,最可惜的莫过于他大脑里的问题越来越少。而问题越来越少正是因为可供他支配的时间越来越少。这样的现实已经成为中国所有家庭不得不面临的现实问题。每天晚上我们把车开到文三路,路过学军中学就发现,凡是有车的家长都会把车开到学校的门口来接自己的孩子回家。为什么?晚自修结束了,他们的孩子需要参加高考。
    将来的社会大学习是越来越多,考上好大学的学生比例也不会低下去,但是发明家在哪里?而一个社会如果缺乏的推动社会进步的发明家,我觉得它的阶梯发展就不能持续。我写了一篇文章,叫做《把发明家和发明成果推向社会前沿》,社会一定要营造这样的社会机制,能够批量地培养我们的发明家,就像当年的瓦特和爱迪生一样。如果每一个人,都有一项小小的能力,我想找不到工作那是不可能的。而今天我们有很多人都还把自己的价值捆绑在当公务员的选择上,所以学生毕业的时候,招收一个公务员都有几百人报名,甚至多达一千人,是千里挑一,这个概率是非常小的。但是我认为要扭转这样的现象,不是一场报告就可以的。关键问题是制度关心,就是对人的评价做新的变化。评价一变指挥棒的作用就体现出来了,创新关键的一点是让我们每人都有自由支配的时间,都有自由想象问题的空间,都有自由发展的可能性。
是什么阻碍了全面创新?
     第一是新思想、新观念没有在企业创新中凸显它的核心地位。新思想、新观念是包含着新的知识、新的信息、新的视角、新的评价。所以头脑风暴对新思想、其观念的产生具有重要的作用。对员工评价落后也束缚了我们的企业创新,什么样的员工是好员工啊?我们一般认为是没有争议的人是好员工,大家都说他好,但是忘掉了一点,大家都说他好,他一定都不创新。这样的员工好不好,对企业的发展有没有更大的推进作用?没有。从来不犯错误,但是从来不创新,这样的员工今天依然得到好评价,但是束缚了我们的创新。
     我们的企业还缺乏技术崇拜,这导致了我们的直接落后。在企业里一定要把掌握了核心技术的人,有技术权威的人作为我们的崇拜偶像,非常重要。今天我们中国的社会,管理的讲座、培训不计其数,但是对技术崇拜的培训没有,而一个国家如果缺乏了技术崇拜的文化是不可能实现根本的创新,因为创新最先是从技术开始的。
对管理的机械模仿导致了管理的缺失。西方的管理学被引进到中国,很多人都是机械地模仿,大家都读EMBA,MBA,读了满脑子的概念,但是回来之后却不知道如何真正解决问题。
    最后,企业的全面创新离不开全社会的创新文化。
    从个人来说,我们可以把没想到变为想到,把不可能变为可能,把可能变为现实,把现实变为资产,把资产变为资本。要进行这方面的转化。
    创造来自于创新,创新来自于创意,创意来自于创建,创建来自于发现。有时候一刻的见解胜过你一生的财富。原来我们都没这种体会,我们认为他家祖祖辈辈给他留下了一大笔财富,他很幸福,在今天这个情况发生了重要的变化。你的财富有时候就来自于你一刻的见解,这一刻的见解胜过你终身的财富,所以要树立这样的观念。
     具体的努力方面可以这样做,别人没有看见的我看见了,别人看见的我关注了,别人关注的我研究了,别人研究的我出成果的,别人出成果了,我又提出了新的问题。这是我对自己提出的要求,就是要对整个社会的发展有预见,要走在前面,只有这样我们中国才能实现全面创新。所以全面创新是一个棋子和一个棋局、整盘棋的关系。
 
     我希望通过我的演讲可以给大家一些启发,一定要翻翻倒计时,看看创新型国家的建设还剩下多少天。如果讲得不对请大家批评,谢谢大家。
 
主持人:感谢王曙光先生的精彩演讲,今天的讲座到这里结束,祝大家下午愉快。